TourismeKasada Capital Management confirme ses premières opérations hôtelières au Maroc dès 2026

Le fonds panafricain Kasada Capital Management officialise son entrée opérationnelle sur le marché marocain. Après avoir choisi Casablanca comme base d’ancrage en Afrique du Nord, le fonds d’investissement hôtelier, soutenu par le Qatar Investment Authority (QIA) et associé au groupe français Accor, confirme que ses premières opérations d’acquisition ou de développement d’hôtels seront conclues dès 2026. Ce calendrier resserré vise à garantir que les actifs financés soient prêts à temps pour l’organisation de la Coupe du monde 2030, événement appelé à hisser durablement le Maroc dans le cercle restreint des grandes puissances touristiques mondiales.

Olivier Granet, président-directeur général de Kasada, souligne que le Royaume s’impose comme une priorité stratégique. Son potentiel de croissance, adossé à une stabilité politique et économique reconnue, en fait aujourd’hui la première destination touristique d’Afrique, avec plus de 17 millions de visiteurs l’année dernière et un cap fixé à 26 millions à l’horizon 2030. Dans ce contexte, accélérer le développement de nouvelles capacités d’hébergement devient un impératif. « La dynamique actuelle du Maroc rend nécessaire d’aller vite, en coordination avec les autorités et les partenaires locaux, pour que les projets soient opérationnels avant les grands événements sportifs et touristiques », indique Granet à Asharq Bloomberg.

Kasada déploiera dans le Royaume un fonds d’investissement dédié, le Kasada Morocco Hospitality Fund, lancé après sa sélection en juillet 2025 par le Fonds Mohammed VI pour l’Investissement (FM6I) parmi les sociétés de gestion pilotant les nouveaux fonds thématiques nationaux. L’implantation d’un bureau à Casablanca, officialisée le 17 juillet de la même année, a achevé de structurer cette présence locale, avec à sa tête Hakim Bensouda, vice-président en charge des investissements et directeur général délégué de la filiale marocaine.

Les villes de la Coupe du monde en priorité

La stratégie de déploiement couvrira les segments économiques et haut de gamme, les hôtels lifestyle comme les resorts, en incluant également les résidences hôtelières. Les premières villes ciblées sont Casablanca, Marrakech, Agadir et Tanger, identifiées comme les cœurs touristiques du Royaume et futurs théâtres de la Coupe du monde. Kasada entend y investir à la fois dans l’acquisition d’actifs existants à rénover et dans la construction de nouveaux projets, afin de renforcer une offre nationale encore tendue dans certaines catégories de produits, notamment en grande capacité.

En Afrique, la société s’attache à réduire le cycle de développement hôtelier, généralement long de six à sept ans. Au Maroc, la présence institutionnelle du FM6I, une gouvernance opérationnelle centralisée et un alignement stratégique autour de l’échéance 2030 doivent permettre de comprimer ces délais. « Nous voulons que nos projets soient livrés à temps, efficaces, durables et directement créateurs d’emplois », résume Granet, qui insiste sur l’effet de levier attendu sur les chaînes de valeur locales du tourisme et du bâtiment.

Kasada a bâti en cinq ans une position solide en Afrique subsaharienne, où elle gère aujourd’hui près de 20 hôtels dans sept pays grâce à son premier fonds de 500 millions de dollars (M $). L’ouverture du front marocain marque pour le fonds une nouvelle étape : celle de l’expansion panafricaine. Le Maroc y apparaît comme la plateforme la plus crédible pour consolider cette ambition, grâce à un marché déjà structuré, à des politiques publiques soutenant l’investissement hôtelier et à un tourisme considéré comme l’un des moteurs les plus puissants de la croissance nationale.

Avec des recettes dépassant 10 milliards de dollars (MM $) en neuf mois et près d’un million d’emplois générés, le secteur s’impose comme un pilier majeur de l’économie et un pourvoyeur essentiel de devises. L’objectif pour 2030 dessine les contours d’un marché encore en pleine montée en puissance. Pour Kasada, l’enjeu est désormais de participer à cet élan, et de le structurer.

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