EntrepreneuriatStartup Venture Building : avec son programme à 700 MDH, Tamwilcom structure le parcours pour les startups

Après une phase de structuration lancée fin 2025, le Startup Venture Building (SVB) entre dans sa phase d’opérationnalisation. Déployé par Tamwilcom dans le cadre de la stratégie Maroc Digital 2030, le dispositif repose sur un réseau d’opérateurs nationaux et internationaux chargés d’assurer son implémentation sur le terrain.

Il s'agit de Technopark, opérateur historique de l’incubation au Maroc – appelé à jouer un rôle central – CEED Maroc, structure d’accompagnement de l’entrepreneuriat, Flat6Labs, accélérateur régional actif sur plusieurs marchés émergents, Open Startup International, spécialisé dans l’internationalisation des startups, Renew Capital, fonds panafricain orienté early-stage, et 500 Global, fonds américain de capital-risque et d’accélération. Une coalition d’acteurs qui combine ancrage local et expertise internationale, et qui doit porter l’ambition du programme à l’échelle nationale.

Le dispositif ambitionne d’accompagner 800 startups en trois ans, pour une enveloppe dépassant 700 millions de dirhams (MDH), à travers un dispositif structuré couvrant l’ensemble de leur parcours. Ce dernier s’inscrit dans la continuité des programmes précédents. « Nous sommes dans une logique d’amélioration continue, dans la continuité des programmes que nous avons déjà déployés  », explique Saïd Jabrani, directeur général de Tamwilcom, évoquant en particulier Innov Invest. Depuis 2017, ce programme a permis d’accompagner plus de 700 startups et de mobiliser plus de 100 millions de dirhams de financement.

Un accompagnement continu, du porteur de projet à la startup financée

Le SVB introduit une architecture plus intégrée, conçue comme un parcours progressif couvrant l’ensemble du cycle de vie d’une startup. Contrairement aux approches fragmentées observées jusqu’ici, le dispositif articule plusieurs instruments financiers et d’accompagnement au sein d’un même cadre.

Au cœur de cette mécanique figure la bourse de vie, principale nouveauté du programme. Versée sous forme de revenu mensuel, celle-ci, explique Jabrani, permettra aux porteurs de projets de se consacrer pleinement à leur startup, une évolution présentée par Tamwilcom comme une réponse aux contraintes rencontrées par les entrepreneurs en phase de lancement.

Il s’agit, détaille-t-on, de lever l’un des principaux freins à l’entrepreneuriat : l’instabilité financière au moment du lancement. En sécurisant un revenu, le dispositif élargit le profil des porteurs de projets susceptibles de se lancer. « Cette bourse permet à des profils qui ont des crédits ou des responsabilités de se lancer dans l’entrepreneuriat », souligne Reda Lakhlifi, directeur des programmes Maroc à 500 Global.

À cette première brique s’ajoutent une bourse d’incubation pouvant atteindre 200 000 dirhams, destinée à financer les phases de prototypage et de validation, un prêt d’honneur sans intérêt allant jusqu’à 500 000 dirhams pour soutenir le lancement commercial, ainsi qu’un prêt d’amorçage compris entre 500 000 et 2 millions de dirhams (MDH), visant à accompagner la croissance et à compléter les levées de fonds.

Du financement à l’exécution : rapprocher les startups de leur marché

Au-delà des outils financiers, le dispositif met l’accent sur l’accompagnement opérationnel, avec un objectif explicite : améliorer la capacité des startups à accéder au marché et à générer des revenus.

« Ce qu’on veut célébrer, ce ne sont pas seulement les levées de fonds, mais les premières commandes », explique Saad Jennane, directeur management de l’innovation et écosystème startup chez CEED Maroc. « Il faut aider l’entrepreneur à rencontrer son marché, à vendre et surtout à encaisser », estime-t-il.

Dans cette logique, le programme intègre des mécanismes de mise en relation avec des entreprises établies. « Des fast-tracks ont été mis en place avec des corporates pour accélérer les prises de décision et les paiements », ajoute-t-il, mettant en avant un levier crucial pour réduire les délais d’accès au marché.

L’approche revendiquée s’inscrit ainsi dans une logique de venture building, avec une implication renforcée des opérateurs dans la structuration des projets, leur mise sur le marché et leur trajectoire de croissance.

Un dispositif d’ampleur, mais sous contrainte d’exécution

Avec une enveloppe globale dépassant les 700 MDH et une ambition de 800 startups accompagnées d’ici 2029, le SVB se positionne comme l’un des dispositifs les plus structurants déployés à ce jour au Maroc.

Le Technopark, l’un des piliers du programme, devrait notamment assurer l’incubation de plusieurs centaines de projets à l’échelle nationale. « Le couple accompagnement-financement est indissociable  », rappelle Lamiae Benmakhlouf, directrice générale du Technopark. «  Il faut structurer les startups, les préparer au marché et à l’investissement, et les connecter aux opportunités  », ajoute-t-elle.

Au-delà de l’architecture du dispositif, l’enjeu réside désormais dans sa mise en œuvre effective. La capacité des opérateurs à identifier des projets pertinents, à les structurer et à les amener vers des trajectoires de croissance concrètes sera déterminante.

Vers une montée en gamme des projets entrepreneuriaux

En sécurisant les revenus des porteurs de projets, la bourse de vie pourrait également contribuer à attirer des profils plus expérimentés vers l’entrepreneuriat, en réduisant le coût d’opportunité associé au lancement d’une startup.

« Cela permet à des entrepreneurs avec une expérience sectorielle de se lancer, ce qui peut améliorer la qualité globale des projets  », estime Lakhlifi, qui souligne également l’apport des partenaires internationaux en matière d’expertise et d’ouverture à l’international.

Dans cette logique de mobilisation conjointe des opérateurs, le dispositif devrait également faciliter l’accès des startups marocaines à des marchés plus matures, en les connectant à des réseaux internationaux. Avec l’entrée en phase opérationnelle du Startup Venture Building, Tamwilcom enclenche désormais le déploiement concret du dispositif à travers les opérateurs partenaires. Les premiers appels à projets, attendus dans les prochaines semaines, devraient permettre de tester la capacité du programme à identifier, structurer et accompagner des startups à l’échelle.

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