PatronatCGEM : Mehdi Tazi installe sa gouvernance et place la mandature sous le signe de l’international et de l’innovation

La Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) a posé ce lundi les fondations de sa gouvernance pour les trois prochaines années. Présidée par Mehdi Tazi, fraîchement élu à la tête du patronat, la première réunion du Conseil d'administration de la mandature 2026-2029 avait pour objet de compléter les instances de direction de la Confédération et d'arrêter la liste de ses commissions de travail.

Avant d'entrer dans le vif des résolutions, le nouveau président a tenu à exprimer sa gratitude au Roi Mohammed VI pour le message de félicitations qui lui a été adressé à la suite de son élection, et à réaffirmer l'engagement du patronat aux côtés de l'effort national de développement.

Vingt commissions pour une orientation d'ouverture

Le premier vote a porté sur l'approbation de vingt commissions permanentes et la désignation de leurs présidentes et présidents. Au-delà de l'exercice protocolaire, la cartographie retenue en dit long sur les priorités de la mandature.

Premier enseignement : l'ouverture sur l'extérieur structure désormais l'organigramme. Cinq commissions épousent un découpage géographique (Afrique, Europe et Méditerranée, Amériques, Moyen-Orient, Asie et Océanie) auxquelles s'ajoute une commission Développement du commerce extérieur. Près d'un tiers des commissions sont ainsi tournées vers la conquête de marchés et la diplomatie économique, là où la précédente architecture privilégiait une entrée par filières. Le fait que Mohamed Bachiri, Vice-président général de la Confédération, prenne lui-même la tête de la commission Afrique confirme le rang accordé au continent.

Deuxième enseignement : le pari technologique est assumé. Trois commissions distinctes — Intelligence artificielle et Transformation économique, Morocco Innovation Lab et Accélération des start-ups, viennent traduire dans l'organigramme l'ambition affichée de faire de l'IA un levier de compétitivité. La transition écologique n'est pas en reste, avec un triptyque Développement durable et Économie circulaire, Économie verte et RSE et Gouvernance responsable.

Le socle plus classique du patronat n'est pas pour autant relégué : Attractivité et Climat des affaires, Développement des compétences et Employabilité, Réforme législative et Veille juridique, Dialogue social, Accès aux financements, Montée en gamme et Zones industrielles, Compétitivité logistique et Croissance des TPME et Entrepreneuriat complètent le dispositif.

Aux commandes de ces commissions, un attelage qui mêle figures établies et profils plus récents : Reda Lahmini (Attractivité et Climat des affaires), Jinane Laghrari (Compétences et Employabilité), Hatim Boukhris (Réforme législative), Hicham Zouanat (Dialogue social), Khalid Chami (Accès aux financements), Naoual Zine (Développement durable), Abed Chagar (Montée en gamme), Réda Hamedoun (Économie verte), Ali El Harti (Commerce extérieur), Kenza Slaoui (RSE), Ezzoubeir Errhaimini (Compétitivité logistique), Hamza Rkha Chaham (Start-ups), Mohammed Benouda (IA), Meriem Zairi (Morocco Innovation Lab), Adil Rais (TPME), Mohamed Bachiri (Afrique), Abir Lemseffer (Europe et Méditerranée), Yassir Ghorbal (Amériques), Majid Iraqui (Moyen-Orient) et Mohamed El Baroudi (Asie et Océanie).

Un Bureau resserré autour de Tazi

Le Conseil a également arrêté la composition du Bureau, organe exécutif de la Confédération. Autour de Mehdi Tazi, président, et de Mohamed Bachiri, Vice-président général, gravitent sept autres membres : Youssef Alaoui, Naziha Belkeziz, Hicham El Habti, Majid Iraqui, Ghita Lahlou et Naoual Zine comme vice-présidents, Jinane Laghrari assurant la trésorerie.

La parité s'invite jusqu'au sommet : quatre des neuf membres du Bureau sont des femmes, même si les deux postes les plus exposés (la présidence et la vice-présidence générale) restent occupés par des hommes. La CGEM précise par ailleurs que cette gouvernance sera complétée lors du prochain Conseil d'administration, signe que le casting n'est pas encore totalement figé.

Diaspora, jeunes pousses et femmes cheffes d'entreprise

Le Conseil a par ailleurs élargi son tour de table. Au titre des jeunes entreprises innovantes, deux dirigeants font leur entrée comme administrateurs : Oussama Nour, directeur général d'ATAREC, et Amir Benmahjoub, directeur général de Harmattan AI Morocco, deux profils qui incarnent, là encore, le fil rouge technologique de la mandature.

La dimension diaspora est portée par Karim Amor, président de MeM by CGEM, la treizième région de la Confédération dédiée aux Marocains entrepreneurs du monde, tandis que Karim Mouttaki est nommé Médiateur. Les femmes cheffes d'entreprise sont représentées par les présidentes de l'AFEM et du Club des femmes administrateurs d'entreprises au Maroc.

S'y ajoute une liste de membres désignés du Conseil, arrêtée « dans le respect de la parité », qui aligne plusieurs noms, parmi lesquels Soukaina Akhannouch, Mehdi Alj, Naziha Belkeziz, Moncef Belkhayat, Moulay Abdelaziz Elalamy, Said El Hadi, Hicham El Habti ou encore Rita Maria Zniber.

« Entrepreneurs en mouvement »

En clôture, Mehdi Tazi et Mohamed Bachiri ont rappelé les priorités d'un programme placé sous la bannière « Entrepreneurs en mouvement », qu'ils résument en trois mots d'ordre : synergie, action, impact. Dans le prolongement des orientations royales, l'équipe dirigeante affiche l'ambition de renforcer le rôle du secteur privé dans l'investissement, de soutenir davantage les TPME, de favoriser une croissance inclusive et durable, d'améliorer l'inclusion des territoires et l'égalité des chances.

La feuille de route met aussi l'accent sur le renforcement de la souveraineté productive, l'accélération de l'innovation, l'intégration de l'intelligence artificielle comme levier de compétitivité et la mobilisation des Marocains du monde, autant de chantiers que l'architecture des commissions est précisément censée incarner. Le président sortant et son équipe ont enfin salué le travail des administrateurs des deux mandatures précédentes.

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